我的書櫃爆炸了: 4 應用科學-490經營學-494企業管理-先問，為什麼？：顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力

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2023-07-30

書中一句深入我心的觀點是：「所有卓越的人士都有一個共通的模式，他們首先明確他們的為什麼（WHY），再考慮他們要如何（HOW）去實現這個目標，最後才思考他們將會做什麼（WHAT）」。傳統的領導方式經常過分依賴指令和權威，卻忽略了理念和價值觀的重要性。相對地，這本書揭示了真正的領導者...

《先問，為什麼？》讀後心得：職場領導者必學觀念在 2022 年 12 月的「走在閱讀路上」線上讀書會，我和 Jacky 跟 Jun 一起探討《先問，為什麼？》這本精彩的商管書。這次讀書會最特別的地方，就是我們終於舉辦「實體讀書會」啦！（我的讀書會心得和照片可以看這篇臉書貼文）。...

最後一章中，賽門用腦性麻痺患者-班恩的故事給留下最深的印象。班恩在越野田徑隊中並不是什麼厲害的選手，他做的僅僅是在落後大家時，用盡自己的每分力氣努力向前，最初大家只是一個一個地從班恩身邊跑過，但當大家都跑完全程時，卻都跑回來陪班恩跑步、在班恩跌倒時扶起他。這讓我想起了這幾年來學...

今年的讀書心得想用兩個part~訓練自己精煉訊息的能力。一、用三段話說明這本書的內容 1.人這種生物的天生溝通能力是「感覺」，而非理性，所以讓人有"對的感覺"，才是長久驅使的動力。 2.恐懼與操弄(短期利誘)是非常快速有效的手段，但不是一個能...

心得黃金圈是三層同心圓，由內到外分別是「為什麼」、「怎麼做」和「做什麼」。緣腦掌管人類的情感，如信任及忠誠等。它也負責人類所有的行為及決策能力，但不掌管語言能力。這部分呼應到黃金圈的內層兩圈—為什麼和怎麼做，就像我們可以簡單說出自己在做什麼、怎麼做，但是不容易說明為什麼做這些...

這本書的概念真的非常精彩，但這本書真的寫得很爛。先談談精彩的部分。我們這篇心得主要在介紹「為什麼」的重要性，書中更進一步，把如何清晰的將「為什麼」告訴大家也做了說明。其中有一些邏輯是反直覺的，特別值得我們深思。例如，我們都說黃金圈要由內向外，但顧客卻是由外向內的接觸到企業。大部...

本書主要圍繞為什麼蘋果可以引領風潮，主要是商品與信念之間有清楚的關聯，戴爾也曾經推出MP3撥放器，品質優良，但無法打進電腦以外的產品領域，因為戴爾對外自己是"做電腦的"，對於消費者沒有說服力買一個電腦製造商製作的MP3，但蘋果為何可以做到在蘋果以外的領域也可以...

看完後，我印象中的兩個重點是黃金圈和芹菜測試，非常喜歡芹菜測試這個舉例，讓我思考什麼造成目前迷惘狀態的原因。我知道要充實自己(WHAT)，所以我看書和聽演講、聽說書&podcast(HOW),在聽別人講自己的故事，都覺得很棒、很有道理,但是當我面對自己人生時，卻不禁懷...

這本書的核心觀念就是先確認做事情的為什麼(why)，再來是怎麼做(how)，接著是做什麼(what)，作者要表達的東西很簡單，但要找到卻是不容易。若是讓人找到做一件事情的意義以及方法，會讓我們更有動力去完成。

如果真的十分迫切且缺乏時間的話，最極限的狀態是可以只看書背文案就好，精華概念都放在封底了w。內容感覺有一點像是整理後的演講稿，每一個章節之間有一些互相重複的概念，如果沒有時間壓力的話，把小故事還有作者實際舉出來做示範的例子一起讀一讀也不錯，做為行動核心的「為什麼」的概念會變的立...

作者歸納出「黃金圈理論」：在內心深處，我們是先產生信念(why)，才知道要做什麼(what)，最後才是怎麼做(how)。作者不斷的提醒讀者，必須要有維持初衷，並且保持言行一致。我想，讀完本書後，本來一直思考「我們如何做才能從競爭中脫穎而出」的自己，將轉而問：我們當初為什麼要做...

這是非常有名的書，作者的TED影片也是點閱記錄前幾名(TED官網上4400萬次瀏覽)，終於看完這本書。作者在本書中找了許許多多的故事，就是在講為什麼/為何而戰是第一重要的事，其中能概括描述的精華就是黃金圈理論：最外圈是What，中間圈是How，最內圈是Why。 What是每個人...

看完這本書最後的結論"莫忘初衷"。覺得這四個字是這本書的重大核心作者利用循序漸進的方式，教會大家怎麼找到自己的目標，從How，到What，再到Why，最後再說到黃金圈理論。每個成功的人背後一定都奠定了這個大基礎才有辦法如此卓越。它幫助了現階段我的我自己...

心得上週KOBO特價被團員推坑電子書，手滑就買了20本，這本跟他的姊妹作「找到你的為什麼」是我第一跟第二本入手的書。內容一開始就直接點明了「為什麼」的重要性，並透過黃金圈理論及企業及社會中經常使用的操弄方法來作為對比，告訴讀者需要「為什麼」的理由以及成功企業是如何透過自身的信...

會想看這本書的原因，是因為那時候在臉書上流行過他的訪談片段，爾後在近幾個月天下除了增訂新版後買下它。我很想要一窺他黃金圈的理論是什麼，由內而外分別是為什麼、怎麼做、做什麼，並以幾家企業作為例子，闡述以為什麼為核心的企業能得到客戶的忠誠與信任，而以做什麼為核心的企業僅能以各種操弄...